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一家公司的企业文化最容易暴露了老板的层次

作者:admin     发布时间:2022-01-07 09:45 点击数:

  老板,作为一家企业最优秀的厨师,炒出来的菜品,供养着自己的团队高管与员工。

  虽然高管员工都不是食神,但也有几分品尝的功底。当老板拿着画大饼的配方,给你炒了一盘企业文化的菜,那这道菜的口味,绝对会令你消受不起。

  这是前段时间,我的前辈去给一家公司做咨询时,对方企业老板对下面经理所说的话。

  这家私企,已经连续两年业绩下滑,大量人员流失,原本既定好的上市计划,也变成了泡影。看公司人员的精神面貌,也是一团糟,没有精气神,俨然如同死水一般。

  这边老板刚埋怨完下属,紧接着前辈在跟该公司经理沟通时,对方也是一肚子委屈。

  这一切的问题,都源自于老板太抠,总爱画饼,说出的承诺从来不兑现,就想用最低的成本压榨下面的高管与员工。当时那位高管甚至跟前辈透露,他也马上要跳槽离开。

  一家企业做成这样,真的很悲哀。但正如前辈所说:“所有的低层次老板都不值得同情,他们这样的人,做不出有企业文化的公司。”

  当下职场中,有太多老板都在疯狂的画大饼,只是到了最后,兑现的却是凤毛麟角。

  一位公司部门经理,管理的团队每年给公司带来的效益,达到了公司总效益40%。原本是大功一件,老板也欣然开始画大饼。

  虽然这位经理,在公司享受着不错的待遇,但每到项目完成要发奖金时,给的钱,都与老板最初的承诺不符合。面对这种不靠谱的行为,一次两次也许是巧合,但次数一多,换做是谁也忍不了。

  当这位经理去找公司领导沟通时,老板竟然急眼了,义正言辞的批判这位经理太物质,辜负了公司的一番期望与培养。面对领导的反咬一口,那位经理更加气愤。最后这事越闹越大,就闹成了新闻,上了电视。

  企业文化的本质,实际就是老板的价值观。一家公司如果没有文化,根本原因就是老板层次的缺失。

  当低层次的老板,都在用画大饼的配方在炒企业文化的菜。按照这个做法,炒完后端上来的,绝对是一道黑暗料理,你敢吃么?

  朋友圈当中盛传一些公司的光荣事迹,让员工加班熬夜拼项目,完成任务的奖励是人人发苹果牌笔记本。结果到了发奖当天,真的人手一个苹果,一副扑克牌,一本笔记本。

  更有甚者,在公司大会上画出大饼,完成厂家制定的销售目标,公司就拿出300万奖励大家。结果完成目标,到了兑现那天,人人收到的,却是一张彩票。

  最近朋友小李入职一家公司,起初感觉很好,老板也承诺员工努力工作完成绩效任务,公司就给发奖金。

  等任务完成之后,老板就变卦说给发礼品卡,购物券。当众人勉强同意之后,老板再次变卦,说礼品卡购物券延期三个月发放,当下先给大家发点水果。

  结果气愤之下,小李当时整个部门的人集体辞职。看人都要走了,那个老板立刻就给发奖金,但最终小李与同事们还是离开了这个是非之地。

  空大饼画的太久,老板的承诺就成了海市蜃楼。今日的爽约,就会为日后团队分裂埋下伏笔。

  在企业运营中,及时的信息反馈,是老板正确决策所需的重要因素。一旦老板因不兑现承诺,而失去员工的信任,那么员工也不会再为此向上传递信息。

  一旦信息下情不能上达,就会导致信息断层,那么此刻就是企业最危险的时刻。要么内部制度不断恶化,产生更大问题,要么就是竞争品牌趁虚而入49码澳门发动攻击。

  如果说下属平时的积极性是百米冲刺,第三届中免海南离岛免税年终盛典揭幕中免集团掀起!那一旦承诺的不予兑现,势必就将下属从运动员变成了去菜市场散步遛弯。

  前苏联社会心理学家M·乌兹纳泽曾提出过一则重要定律,叫“乌兹纳泽定律”是指:没有需要,就根本谈不上积极性。

  而老板的不讲信用,就会直接斩断员工的需求,让其丧失积极性,进而将整体团队运行效率降至最低。

  跟一位没有信用的老板共事,就像在战场上一边冲锋拼杀,另一边还得防着背后是否会来黑枪。

  一旦双方只剩下利益性的雇佣关系,那么人才就会像股票市值一样,随时可能蒸发。

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